무엇을 택하느냐 보다 어떤 태도를 갖는지가 더 중요할 때가 있다.

무엇을 택하느냐 보다 어떤 태도를 갖는지가 더 중요할 때가 있다.

테일러의 과학적 관리 기법으로 인해서 효율성 및 효과성이 향상 되었습니다. 하지만 사람들은 그 이면에 있는 비윤리적 모습을 지적했습니다. 사람이 하는 일이기 때문에, 사람과 연관이 되었기 때문에 윤리적인 문제가 중요하게 작용한 것 같습니다.

그런데 여기서 테일러의 태도가 기억에 남습니다. 그는 과학적 관리 기법이 고용자와 피고용자 모두에게 도움이 될 것이라고 했기 때문입니다. 사람들이 결과를 보고 그가 틀렸다고 할 수는 있겠지만, 개인적으로는 테일러란 사람은 참 괜찮은 사람이 아니었을까 생각해봅니다.

테일러가 노동자들에 대한 관심이 있었기에 과학적 관리 기법을 발견할 수 있었기 때문입니다. 단지, 경영자와 노동자 간에 우애가 없었기에, 그렇게 되기가 어려운 현실이기에 그의 바람대로 되지 않았다고 생각합니다. 만약, 사람들이 그의 바람대로 행동하고 생각했었다면 어떻게 되었을까요?

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때로는 상대방에게 듣기 싫은 말을 들을 때가 있습니다. 그러면 상대방이 자신을 싫어할 거라는 생각이 들 것입니다. 그런데 실제로는 어떨까요? 그런 말을 던진 배경에는 긍정적인 의도가 있을 수 있지 않을까요?

최근에 엔젤투자 초급자 과정을 수강하였습니다. 그 강의에서, 서로 믿기 위해 날카로운 질문이나 기분 나쁜 질문을 던져본다는 말을 들었습니다. 그 상황에서 어떻게 대처하는지 알기 위해서 그런다고 합니다. 다시 말해서, 어려운 상황, 처하기 싫은 상황 속에서 그것을 이겨낼 수 있을거란 믿음을 가지기 위해서랍니다. 

어쩌면 우리는 한두번 속다보니 너무 사람을 믿지 못하게 된 것은 아닐까요?
좋게 다가오는 사람의 이면에는 검은 의도가 있다는 생각이 불쑥 튀어나오는 것은 아닐까요?

혹시, 이런 말은 당해보지 않아서 할 수 있다고 생각하시나요? 그럴지도 모릅니다. 하지만 사람은 끼리끼리 모인다는 말이 있듯이, 10명을 만나서 1명이 나를 속일지라도 9명이 있기에 믿고 살아갈 수 있지 않을까 합니다.

한편으로는 열길 물 속은 알아도 한길 사람 속은 모른다는 속담이 있습니다. 아무리 헤아려보아도 사람 속을 알기는 어렵습니다. 그렇다면 최대한 믿어주려고 하는 것은 어떨까 합니다. 무조건 믿어보라는 것이 아니라 처음 다가갈 때 호의를 가지고 다가가 보는 것이 어떨지 말씀드리는 것입니다.

다른 사람들은 어떨지 모르지만, 저는 제가 먼저 신뢰를 주는 연습을 해보려고 합니다.